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徐井宏:创新创业不仅是行为,更是一种精神和文化
来源: 新特光电工业园 作者: 新特光电 发布时间: 2016-07-19 浏览次数:

日前,中国企业家俱乐部理事、清华控股董事长徐井宏接受媒体专访,畅谈创新创业、企业国际化、万科事件等高热话题,观点独到,解读深入,思想在对话中不断升级。

▲图为清华控股董事长徐井宏在2016夏季达沃斯论坛·思客会。董博越 摄

每个人在自己的岗位上都在创业


思客:

您如何看待现在国内双创的局面呢?

徐井宏:

我一直在讲一个观点,创新创业不仅仅是一种行为,还应该是一种精神、一种文化。怎么能让中国人,让中国的年轻人们都能有创业的精神,让这种创业的文化能够深入到我们整个国民的心中?

我记得小时候看一部电影,讲的是大庆的开发,以铁人王进喜为原形,那部电影名字就叫《创业》。其实这在小时候给我烙下一个印象,那就是创业。今天,我们把创业完全狭义了,说成立一个公司才叫创业,其实每个人在每一个岗位上都在创业。从这个角度上来讲,我觉得国家提倡推动双创,叫“创新”与“创业”,能够让它融入到国民尤其是年轻人的血液中和骨子里,是非常必要的。

在创业最热的时候,我泼过很多冷水,我告诫创业者要做有智慧的创业者,我告诉他们如果是猪的话,在风口上飞会摔死,我用了很多这样的语言。但是去年底我说投资也好、创业也好,没有春夏秋冬。在硅谷这么多年,看到美国经济经历了很多危机和各种不同的情况,硅谷哪天是热潮,哪天是冬天、哪天是它的春天?没有的,我觉得它一直朝前走,过程中也是大浪淘沙。当年电商中,阿里巴巴并不是最早的,也不是最牛的,当时的很多名字现在已经没有了。上万家的公司在做电商,最后涌现出来的是今天的阿里巴巴、京东商城等,很多其他的可能都没有了,但是没有那些也不会有今天的阿里巴巴。未来总会有其中最优秀的企业能够成长出来。

我曾经讲养出来的创业公司永远不会是好的创业公司,得是他自己拼搏出来的。要告诉创业者,没有免费的午餐,天上不掉馅饼,创业企业才会成长好。即使现在死掉也是好事,没有关系,不会影响中国年轻人创业的真正热情。因为并不是所有人都适合狭义的创业,即使在硅谷也不是所有人都是狭义的创业,也有在大公司工作的。实际上今天不需要这么多人都去自己做公司,未来也不会影响那些真正有创业素质,真正有梦想、有才能、有激情、有意志的人坚持下去。


▲图为徐井宏接受思客专访时,解读国内双创局面的相关问题。董博越 摄


国际化和本土化是相辅相成的孪生兄弟


思客:

企业在走向海外的过程中会面临很多的挑战,文化、环境、法律都不熟悉,您在这方面有没有很好的经验?

徐井宏:

其实,未来几年发展的三大战略是:生态化、集群化合作、全球化。但是客观地讲,到今天我们的全球化程度还不够。我们在海外的销售收入还很低,大概也就占总销售额的5%左右,所以还需要很长时间的努力,但这是我们的一个梦想和目标。我们希望未来清华控股能成为一个真正具有全球竞争力、能够在世界产生影响力的企业。包括我们旗下的紫光、启迪、同方也有这样的决心,但这确实需要非常大的努力。

应该说,中国企业中真正实现了国际化的并不多,虽然我们一直说学习华为好榜样,华为真正是一个非常值得尊敬的企业,但实际上,其他大多数企业离真正的跨国公司和离国际巨头的距离其实还有很远。

当然,中国企业的国际化程度不太高,还在起步。过去我们到国外都是吸引外国投资,现在已经是我们走出去投资。这几年也有很多企业在启动国际化战略,包括并购、走出去等,也有很大的进展,包括我们的资本能力已经到了这个程度,这已经是经济实力提高的体现,已经有了很大的转变。

在瑞士的时候,也有很多国外的企业家问我:我们国外企业家到中国到底能不能发展?怎么很多失败的?所以我就想,可能虽然世界经济一体化的趋势非常明显,但是毕竟不同的国度还是有不同的文化、不同的制度、不同的市场特点,甚至不同的人。

我一直认为,国际化和本地化是相辅相成的孪生兄弟,我们想去的各个国家的本地化一定要和我们的国际化相结合。好在清华有这个资源,我们在世界各地都有校友,这是巨大的优势,硅谷就有我们的大约一万名校友,而在欧洲的校友相对少一点,所以我们在美国的发展比在欧洲好得多。但是无论到哪里,我们一定是希望和当地的优秀企业合作,共同推动发展。当然,我们在各地的孵化器和基地也希望能逐步打下更深的基础,因为人才以及文化的深入融合都需要时间。同时,国外企业到中国发展也是这样,也一样也会水土不服,所以他们最好的路径就是能在中国找到最好的合作伙伴。

▲图为新华网副总编辑刘娟为徐井宏颁发思客聘书。董博越 摄

万科之争将影响民营企业的未来


思客:

这两天王石和万科的事情很热,您怎么看?

徐井宏:

如果让我评价,我只能用两个字,遗憾。这体现在两个方面,一个是中国这样的市场环境,对于企业家或者职业经理人,未来到底是要走向什么样的方向?其实这样的事情在美国也大量发生,像卡迪做惠普亏了被撵走,乔布斯也被撵走过,在他们看来是稀松平常的事,中国也要习惯这样的事,你要做投资人就做,但是投资人也未必是企业经理人能管的。在这些事情上,中国的企业家也好、投资人也好、社会也好,如果能吸收教训,我们会走向更好的未来。事情总是要发生的,就像当年褚时健的事情,不从法律的角度,从别的角度看都是很痛心的,但是事情的发生推动了很多体制机制的变革,推动了很多企业家真正地清醒,所以坏事有时候会变成好事。

至于万科,大家都知道,也许万科完了,也许万科有更好的发展,谁都不知道,下一个人你很难说一定比王石差或者比他好,这都是不固定的事。但就这一个事,我觉得中国应该建立起理性的、真正市场化的企业决策机制、法律体系和规则。我们是在没有规则的情况下,所以宝能、华润没有规则可循,大家各说各话,最后就博弈,博弈的结果一定是大家都受伤,所以我希望中国更好地走向法治化、市场化的秩序。

这件事揭露的另一个问题,下一步各个家族企业怎么走下去?这是很大的问题。现在我们那么多好的企业,民营企业,第一代人已经进入老年了,还会不会有下一步的辉煌?他应该用职业经理人还是用二代?我们看到发达国家已经没有家族传承一说了,基本都是谁能把企业做下去就做。我们看到那么多好的企业,今天都如日中天,未来怎么传承?二代、三代企业家怎么能够把它做得更好,这都是面临的课题,但是我们相信我们都能解决好这些课题,在解决的过程中出现这个那个问题都是正常的,出现就是出现了,重要的是大家能不能在出现问题之后去反思、总结、梳理,如果万科事件能够带来中国未来新的、更好的企业管理、运行、决策模式,那王石也好、万科也好、华润也好都做出了巨大的贡献。如果带来的是一个一个企业都疯狂争夺,把一个个好企业都做死了,那才是中国的悲哀,我拭目以待。(来源:新华网思客)

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