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海外归来创业追踪]陈义红:追寻“激光梦”
来源: 湖北日报 作者: 赵良英 发布时间: 2016-07-11 浏览次数:

武汉东湖开发区关东工业园,陈义红的办公室偏居二号楼一隅。7月20日,当记者如约来到这里采访,他正作出差新加坡的准备。“这不,又有一单生意等着去谈。”陈义红手捧一叠函件,憨厚地笑笑,睿智的目光中藏不住自豪和喜悦。

作为湖北光通光电系统有限公司的首席科学家兼总经理,3年多来,陈义红向董事会提交的答卷是:承担和完成多项国家重大科研项目,带出60多人的创业团队,20多种激光产品远销32个国家和地区,年销售额3000万元人民币……“创业是我的选择,它改变了我的人生。”陈义红说。追寻“激光梦”的那些多姿多彩的岁月,留给他的有无数艰辛,也有无限快乐。

2000年5月,武汉市副市长辜胜阻一行到新加坡招商引智。陈义红其时在一所大学的研究院任研究员,年薪约合60万元人民币。招商团展示的“武汉·中国光谷”光辉前景令他怦然心动。半年后,陈义红辞掉了在新加坡的职务,只身来到武汉,加盟当时可谓“一穷二白”的光通公司。回想这一决策,陈义红说至少有两个原因:其一,湖北是自己的家乡,自己曾任教于华中科技大学;其二,那里有属于自己的激光事业。

在新加坡求学和工作期间,陈义红完成了28个激光科研和工业应用项目,这是他回国创业的最重要资本。但这些显然是远远不够的。他得到了市政府和开发区的大力支持,顺利闯过了创业必经的资金、产品和市场“三关”。有人说,这几关一过,创业也就成功了一半。但陈义红很快发现,随着公司发展壮大,新的“三关”———人事关、管理关、客户关又挡在面前。

陈义红说,内地虽然劳动力过剩,但由于国内外管理体制和用人观念的差异,常常让人感到人才难求,办企业还得处理繁重的行政事务,更让他忧心的是,作为一家创办不久的高新技术企业,客户对产品的认知过程比自己想象的要长得多,建立稳定的客户群需要投入的太多太多。

为了找到“过关”的办法,陈义红和同事们一面开发产品,一面研究出了一套“三赢”策略———

赢人才靠“三留”。即事业留人、感情留人、待遇留人。在具体操作上,对优秀员工一是给予奖励,二是提供深造或出国考察的机会,三是感情投资———每遇公司员工加班加点,陈义红必亲自参加。如果自己有事,也要安排其他领导参加。

赢质量靠制度。在光通公司,大事小事都做到有章可循。用陈义红的话说:在公司,我是第二把手,第一把手是制度。制度大于总经理,制度大于一切。有个员工,干活很吃得苦,但做出的产品总达不到要求,陈义红也只好“挥泪斩谡”。赢销售靠产品。他的营销理念是:让产品说话,让客户鉴别。河南有位客户,想购置一台激光雕刻机,跑了很多厂家,但货比三家之后,他们最后还是决定买光通公司的产品。这是什么原因呢?因为湖北光通的产品技术含量高,质量过硬。

在创业打拼的过程中,陈义红深深体会到,当今社会没有“个人英雄”,培养良好的人际关系和团队精神对企业发展至关重要。为此,他倡导在公司内部组织定期部门联谊会,开party,定期开办专业知识技能培训班,迅速传递最新研究成果和动态。陈义红说,这些交流营造出一种和谐向上的气氛,让大家觉得干什么事都充满热情。去年3月,他发起成立了“湖北华侨华人专业人士创业者俱乐部”,目前已有会员单位100多家。俱乐部的各项活动不仅有利于增进了解和资源共享,而且开辟了挖掘人才的渠道。同年10月,由40家企业组成的“武汉·中国光谷激光行业协会”也应运而生。

今年7月6日,陈义红领衔研发的“大功率二极管泵浦固体激光器”顺利通过专家组验收。这标志着,此项具有国际先进水平的技术更趋成熟。展望自己的事业,42岁的陈义红显得踌躇满志。他说:“100分不是结束,而是101分的开始。在实践中学习,在学习中发展是一个人和一家企业成功的正确道路。”

                              湖北日报记者赵良英 实习生程盼盼 周靓   2004年8月3日

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